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公司召开质量提升工程经济活动分析会

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【摘要】:
公司召开质量提升工程经济活动分析会
   为全面掌握、系统分析三公司质量提升工程各项目2021年经济运行情况,通过亮数据、学经验、找差距,2021年11月14日公司召开质量提升工程经济活动分析会。公司在哈领导班子、机关各部门负责人及各项目经理、总工参加,会议由副总经理史立明主持。
 
 
   会议首先听取了工程管理部对承建质量提升工程的各项目部集体“亮数据”,从效益完成情况、工序单价用量及节余等综合数据进行横向对比分析。各参建项目依次就收入、成本利润、资金等内容进行汇报。听取了工程管理部及财务部对质量提升工程9个项目存在问题、亮点进行总结并对下一步工作作出专项安排。
   公司领导史立明、李立歆、刘文杰分别就分管工作作出部署和要求。
 
 
   公司党委副书记、总经理王继东对质量提升工程9个项目施工管理、成本分析方面进行全面点评并提出具体要求:
   一是各项目在今后的施工生产过程中要加强对施工方案研讨,结合实际不断优化确保工程连续施工;
   二是针对材料要全面踏查市场,选取最优“性价比”的供应商。备料期,严格管理,严禁亏方。结合设计及规范要求,合理节约材料用量,深挖项目“利润点”;
   三是加强安全费用的把控,安全物资要结合项目实际合理调配利用,避免造成成本浪费;
   四是结合本次经济活动分析,要有效吸收经验,提升自身业务能力。
 
 
   会议最后,公司党委书记、董事长陈涛同志作总结性讲话。
   陈涛指出,本年度省内项目施工已基本结束,本次通过质量提升项目的成本分析会,横向对比数据,客观分析原因、总结经验和教训,在“先算后干、边算边干”中强化各项目的综合管控能力。
   为确保全面完成公司四季度重点工作,陈涛同志做出具体部署:
   一是收入、成本要确保数据准确,分析要全面;
   二是满足规范、设计及质量的前提下,利用技术手段,不断试验和总结,深挖利润点、采分点;
   三是各项目要善学习、勤思考,通过不断总结和分析,提升项目综合管控能力;
   四是加快职工工资、农民工工资、源铭公司的费用支付,其他外欠按照资金管理办法,合力统筹分配;
   五是做好备料工作、清产核资及两金清收工作,奋力完成年度专项指标任务;
   六是落实好年度培训工作,加强培训的质量,切实提高各岗位人员业务能力。
 
 
   本次质量提升工程经济活动分析会议是响应股份公司年底“亮数据”要求,通过内部横向对比,晒业绩、亮数据、讲问题、凝举措,切实提升各项目综合管控能力。为公司实现“十四五”良好开局,公司广大干部职工将凝聚一心、脚踏实地,为打造“新龙建三公司”继续奋战奋进。
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