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公司召开2021年中期管理工作会议暨“百日大干会战”推进会

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【摘要】:
公司召开2021年中期管理工作会议暨“百日大干会战”推进会
   7月25日,为贯彻落实龙建股份中期管理工作会议精神,全力推进“百日大干会战”专项工作,公司在总部八楼会议室召开2021年中期管理工作会议暨“百日大干会战”推进会。公司领导班子成员、机关中层干部、各基层单位班子成员分别于线上、线下参会。
 
 
 
   会上,27个基层单位负责人总结上半年工作完成情况,剖析存在问题及原因,汇报下半年主要工作安排。
 
 
 
  公司副总经理李立歆、副总经理史立明、副总经理张春林、总工程师曹庆超、财务部部长王晓春分别就生产安全管理、项目综合管控、市场开发、技术质量管理、物资设备管理、财务资金管理等工作进行具体部署。
 
 
 
   公司党委副书记、总经理王继东总结上半年各项管理工作,并就下半年工作从五个方面进行部署:
   一是坚持战略引领,持续深化改革。在“千亿建投”和打造“新龙建”的历史机遇期,坚定不移落实各项改革,推动公司高质量发展;
   二是强化班子建设,优化人才队伍。基层单位要抓好团队建设,充分调动各岗位人员的主观能动性,提高执行力、打赢能力;
   三是注重文明施工,彰显品牌形象。高度重视质量、安全建设及标准化、文明施工,展现公司品牌形象;
   四是抢抓有利工期,实现营收指标。围绕“百日会战大干”部署,以“开工即决战,起跑即冲刺”的紧迫感、使命感,切实提高项目管控力;
   五是加强内部审计,提高发展质量。围绕建投集团四个专项行动方案,进一步明确审计目标和责任分工,全面提高依法治企能力。
 
 
 
   会议最后,公司党委书记、董事长陈涛发表讲话。他全面总结分析公司面临的形势、任务,对会议的主题和目的进行了深入阐述。他强调,公司领导班子、总部机关、基层单位要继续提升三种能力、加强三个建设、发扬三种精神、落实三种结果,以“两个拼命”、“四个动手”的巨大勇气和责任担当,确保完成全年各项工作任务。他围绕下半年工作开展和落实好“百日大干会战”工作任务,做出以下要求:
   1.统一思想,明确思路
在追求公司高质量发展同时,极力解决历史遗留问题,在知行合一中落实好公司各项工作任务。
   2.强化审计纪检追责问责
建立审计问题整改清单,加强内部管控力度,持续跟踪督办问题整改结果,营造风清气正的治企环境。
   3.多实现1%,提高打赢能力
从经营、进度、资金归集、两金清收等方面,落实“多实现1%”专项行动,解放思想,全面做好“下半篇”文章。
   4.统筹推进质量、安全、进度、形象、效益
客观总结上半年各项管理工作经验,抢抓“品质提升工程”建设机遇,全面统筹推进质量、安全、进度、形象、效益五项建设目标。
   “明者因时而变,知者随事而制”。在“十四五”规划和打造“千亿建投”的历史机遇期,三公司人必将全面提升打赢能力,敢为人先、乘势而上,坚定实现各项目标的决心和信心,全力开创新发展阶段各项管理工作的新局面,实现公司“十四五”良好开局!
 
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